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                  交建股份召開2024年度經營業考核目標落實推進會

                  時間:2024-03-16   點擊:

                    為全面貫徹落實交建股份五屆二次職工代表大會會議精神,部署、壓實各產業單位年度經營業績目標,謀篇開局,扎實起步,推動產業單位年度經營目標順利實現。3月14日,交建股份在總部研發樓二樓會議室,召開2024年度經營業考核目標落實推進會。


                    會議采用依次匯報、分別部署方式,公司黨委副書記、董事、總經理王永學出席會議并作出指導,交建股份董事會秘書、副總經理馬孝波主持,企業管理部參加,中新鐵建公司、基礎設施公司、市政軌道公司、綠電交通公司、物資裝備公司五家公司班子成員作為子公司代表依次入會,并結合自身戰略定位和發展規劃,報告年度經營業績目標分解情況、實施計劃和保障措施。

                    企業管理部對各單位年度經營業績考核指標體系的設計、考核目的、范圍和重點進行講解。


                    馬孝波對各單位功能、定位、業態布局深入剖析,指明各單位在交建體系中的作用和價值,就完成年度目標進行指導。并要求各單位一是深刻理解考核導向,通過本次會議,把經營目標深植入腦,肩負其責,化為實際行動。二是轉變績效考核導向,加強過程管控、過程考核、過程糾偏及過程賦能,確保年度經營目標實現。三是根據功能定位、業態布局,集中精力在關鍵領域發力,在主責主業上實現突破和創新。

                    王永學分別就五家公司匯報內容進行點評,同時對如何對照目標、制定計劃,順利完成年度經營業績目標進行指導。


                    王永學指出,2024年是實施“十四五”規劃的攻堅之年,是交建股份全面深化改革落地見效、整體提升之年,各單位要認真落實“治理現代化、績效精準化”三階段改革要求,統一思想,壓實責任,一是要錨定目標抓落實,對照目標任務,建立問題清單、責任清單,厘清路線圖、時間表,確保各項工作有力有序、精準高效推進。二是突出抓好重點工作,統籌規劃、嚴密部署,推進黨的建設、市場開發、項目管理、兩金收繳、人才培養、合規運作等工作落實落細。三是聚焦經營目標過程考核、糾偏,考核重心由年終考核向月度、季度過程考核轉化,動態賦能,以高質量的過程創造高質量的結果。四是夯實基礎管理基石,優化核心業務管控機制,構建完善的標準和規則體系,鞏固公司可持續發展根基。五是改革創新再深化,圍繞新的功能定位與發展規劃,各單位要深化并拓寬思路,精心策劃,以實現資源的最大化效益和高效利用。六是堅決守牢安全生產紅線底線,做細做實安全生產各項工作,全力防范化解各類風險隱患。
                    最后,各單位作了表態,表示堅決貫徹交建股份年度經營部署安排,錨定全年目標任務,按照“項目化、節點化、清單化、責任化”要求,按月度分解全年工作計劃,確保2024年各項經營目標扎實推進、按期完成。
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